יום כיפור מביא איתו באופן טבעי עצירה, הסתכלות לאחור וחשבון נפש וזו הזדמנות טובה לעשות משהו שאנחנו לא תמיד מספיקים לעשות בתוך השוטף הניהולי – רפלקסיה.
רפלקסיה ניהולית היא לא רק לחשוב מה עשיתי השנה. זו היכולת להסתכל על ההתנהלות שלנו קצת מבחוץ; על ההחלטות שקיבלנו, על הדרך שבה הגבנו למצבים, על הדברים שעבדו לנו וגם על אלה שפחות, ומתוך זה לנסות להבין מה אנחנו לומדים על עצמנו כמנהלים.ות ומה אנחנו רוצים לעשות אחרת, או בדיוק אותו הדבר, גם בשנה הבאה.
אז ההמלצה שלי היא שתנצלו את התקופה הזו כדי לעצור לכמה דקות, להתבונן ולשאול שאלות, והנה כמה שאלות שאולי יוכלו להתאים לכםן –
1. איפה הייתי השנה מנהל.ת טוב.ה יותר?
מה עשיתי אחרת? מה למדתי? איזו יכולת ניהולית התחזקה אצלי השנה? ואיפה אני יכול.ה לראות היום שינוי לעומת המנהל.ת שהייתי בתחילת השנה?
2. מה אני ממשיך.ה לעשות רק כי 'ככה עושים'?
לכולנו יש שגרות, הרגלים ודרכי עבודה שאנחנו ממשיכים איתם לאורך זמן. אבל האם כולם עדיין משרתים אותנו? האם יש שגרת ניהול, תפיסה או דרך עבודה שכבר לא מתאימה לצוות, למוקד או למציאות שאני מנהל.ת בתוכה היום?
3. איפה הייתי צריך.ה להציב גבול ולא הצבתי?
מול עובדים, מול מנהלים, מול ממשקים בארגון ואולי גם מול עצמי. איפה אמרתי כן למרות שהיה נכון לומר לא? איפה לקחתי על עצמי משהו שלא באמת הייתי צריך.ה לקחת? ואיפה הזמינות והאחריות הניהולית התחילו לבוא על חשבוני?
4. מה אני רוצה לקחת איתי לשנת הניהול הבאה?
כאן אני ממליצה להמנע מתשובה המורכבת מרשימה של עשרה יעדים וזה ממש לא המקום לתוכנית עבודה שנתית. ממש כמו בסיום סדנאות, התמקדו בדבר אחר – דבר אחד שאני רוצה לשמר ולהמשיך לעשות גם בשנה הבאה.
ואם יש לך מנהלי.ות ביניים..
זו יכולה להיות פעילות מצוינת לישיבת הצוות הניהולי לקראת יום כיפור.
תנו לכל אחד.ת כמה דקות לחשוב על ארבע השאלות ולכתוב לעצמו.ה את התשובות. אחר כך הזמינו כל אחד.ת לבחור שאלה אחת שנוח לו.ה לשתף בה. לא חייבים להגיע למסקנה משותפת ולא צריך להפוך את זה לסבב מעייף, זו יכולה להיות פעילות של שיתוף וקרבה, קלילה וכנה.
ולסיום
רפלקסיה היא לא משהו שצריך לעשות רק פעם בשנה. היכולת לעצור אחרי אירוע, תקופה, החלטה או תהליך ולשאול את עצמנו מה קרה כאן, מה אני לומד.ת מזה ומה אעשה בפעם הבאה, היא חלק חשוב מהתפתחות ניהולית. בתוך השוטף לא תמיד אנחנו זוכרים לעשות את זה, וזה חשוב מאוד.
אז אם יום כיפור כבר מזמין אותנו לעצור לרגע ולהסתכל לאחור, אפשר לנצל את ההזדמנות גם לחשבון נפש קטן על הניהול שלנו.
גמר חתימה טובה ולהתראות אונליין,
אורית מאוטוריטה
![]()
הגיע הזמן לפיתוח ארגז הכלים לניהול המוקד?
צרו עמנו קשר– בשביל זה אנחנו כאן!
עוד בסדרה
מאמר זה הוא חלק מהסדרה שילוב סוכני AI בפעילות המוקדית.
מאמרים נוספים בסדרה: AI לסיכום אוטומטי ותיעוד שיחות · AI לזיהוי מגמות ותובנות מתוך שיחות לקוחות



