-
-
נתחיל מהסוף – התשובה היא לא!
עכשיו, ניגש בפירוט לנושא השבוע –
בשיחה עם מנהלת מוקד בה הבנו יחד את עומק השינוי הדרוש במערך המוקדים תחתיה, היא הקשיבה, הגיבה, הסכימה ואז שאלה את השאלה בתמונה.ואני שמחה שזו השאלה שנשאלה, הטלת ספק והצבת סימני שאלה הם שלב הכרחי בתהליך התכנון של כל מהלך שתרצו להוביל במוקד. לא להטיל ספק ולשאול לפני, מניסיוני, לא יחסוך לכםן דבר בהמשך, לעיתים להיפך.
אז בחרתי הפעם לשתף בתשובה שעניתי לה. אני חושבת שכולםן מוצאים את עצמם עם השאלה הזו אם אחרי שהנחיתו עליהםן משימות ואם כי הבינו שזה מה שצריך לעשות גם בלי שזה יגיע מלמעלה..
אז מה עניתי למנהלת המערך? בבקשה –
לא! את בהחלט לא יכולה לעשות את זה לבד.
מהלך מעמיק של שינוי באופי הפעילות המוקדית תמיד תמיד (ושוב תמיד) מצריך מעורבות של מס' גורמים.
את צריכה לרתום מקבלי החלטות להיות לצידך, לתמוך בהחלטה, להקצות משאבים חשובים (זמן וכסף ועוד) לטובת הצלחת המהלך.
את צריכה לעורר מעורבות בקרב הצוות שלך, הרי המהלך נוגע אליהם ולחלקם לפחות באופן ישיר ובלתי אמצעי.
את צריכה (וגם רוצה אני מקווה) ללמוד מניסיונם של אחרים ולא לפעול מבלי לבדוק מה כבר נעשה ונלמד בנושא.
ויש לי עוד לא מעט נימוקים משכילים וריאליים אבל המשמעותי שבהם הוא-שאנחנו אף פעם, במיוחד בעולם המוקדים, לא יכולים לעשות דברים – לבד.
כל שמי שחווה הצלחות בתפקידי ניהול יודע.ת שכדי לכבוש יעדים, לממש שאיפות, לייצר תוצאות – צריך תמיכה ובעיקר שילוב כוחות ומוחות של מספר א.נשים. אז לא, את לא יכולה לבד!והחדשות הטובות הן – שאת גם לא צריכה!
מנהלי.ות מוקדים רבים נמצאים בתחושת בדידות בארגון שלהם, הניהול הייחודי בעולם המוקדים מייצר את תחושת השונות בקלות ועדיין – את לא לבד!קהילה מקצועית של מנהלי.ות מוקדים זה כבר לא חלום – זו מציאות ומדובר במציאות רוחשת-גועשת ופעילה!
חשוב לזכור! גם מנהלי.ות מוקדים מארגונים אחרים יכולים להיות לך לעזר בתהליך הפיתוח של המוקד שלך והניהול שלך.
וזה בדיוק הזמן להזכיר שההרשמה לכנס מנהלי.ות מוקדים בעיצומה ומס' המקומות מוגבל אז כדאי למהר, להתרשם ממה שמחכה לנו שם ולהצטרף למופע הלמידה המקצועי ביותר שקיים היום בעולם המוקדים בישראל.
קליק לעמוד הכנס עם כל הפרטים – כאן.עד כאן להפעם,
המשיכו לעקוב,
אורית מאוטוריטה.
הגיע הזמן לפיתוח ארגז הכלים לניהול המוקד?
צרו עמנו קשר– בשביל זה אנחנו כאן!
