חיפוש
סגור את תיבת החיפוש


    ?רוצים להכיר

    השאירו פרטים

    להרשמה לניוזלטר בלבד לחץ כאן


    השאירו את כתובת המייל

    לקבלת טיפים ממוקדים

    תכונות ומיומנויות של נציגי מוקד שירות לקוחות

    כמו בכל תחום הדורש מיומנויות כך גם בעולם המוקדים הטלפוניים.
    מיומנויות שירות לקוחות, בניגוד למיומנויות מקצועיות אחרות, הינן ברובן מיומנויות בינאישיות אשר
    מהוות חלק מהבסיס האישיותי של העובדים ובד בד ניתנות לפיתוח ולשכלול באמצעות הדרכה וליווי במסגרת מקום העבודה. מעבר למיומנויות השירות הייחודיות לשירות הלקוחות הניתן במוקד שלכם ישנן מיומנויות שירות הנדרשות בכל מוקד שירות לקוחות. ריכזנו עבורכם את מיומנויות השירות הללו, יחד עם הסיבה לחשיבותן הרבה וחלק מדרכי הביטוי שלהן.

    10 התכונות החשובות לנציגי שירות במוקדים טלפוניים

    1. יכולת יצירת קשר אישי 

    יצירת קשר אישי מהווה את הבסיס ליצירת חווית שירות איכותית. מיומנות זו נדרשת לבוא לידי ביטוי באופן משמעותי יותר כאשר מדובר ביצירת קשר אישי בשיחה טלפונית.

    איך מיומנות השירות הזו באה לידי ביטוי בשיחות השירות של הנציגים?

    הנציגים מציגים את עצמם, עושים שימוש בשם הלקוח ומתייחסים לאמירות אישיות.

    2. הקשבה 

    יכולת הקשבה מהווה את הבסיס לטיפול יסודי בדרישת השירות של הלקוח. כמו כן, בשיחה טלפונית נדרשת מיומנות הקשבה גבוהה יותר מאשר במתן שירות פנים אל פנים.

    איך התכונה הזו באה לידי ביטוי בשיחות השירות של הנציגים?

    הנציגים מתייחסים לכלל פרטי פניית השירות של הלקוח, מטפלים בפנייה במקצועיות ואף מצליחים להעביר מסר של הקשבה גם בשיחת טלפון.

    3. סבלנות 

    למה זו מיומנות שירות חשובה?

    במסגרת מתן שירות איכותי נציגי השירות במוקד מחויבים להיות סבלניים לדברי הלקוחות. טיפול מקצועי בפניית השירות מורכב גם ממידת מיומנותו של הנציג להיות סבלני ללקוח שהמתין על הקו עד כה.

    איך היא באה לידי ביטוי בעבודת הנציג?

    הנציגים מקשיבים לדברי הלקוח עד תומם ולא קוטעים אותו, מאפשרים ללקוח לשתף בכלל המידע שיראה לנכון ומצליחים להוביל את השיחה מבלי להחיש בלקוח.

    4. אמפתיה 

    רבות מפניות השירות למוקד הינן פניות בעקבות תקלה/תלונה/חוסר הבנה. כתוצאה מכך, הלקוח הפונה מתאר קושי/מצוקה/תקלה הנוגעים לשירות שקיבל. יכולת הנציג להביע אמפתיה לקשיים שיעלו מהלקוח מהווה אחד ממרכיבי חווית השירות לה הלקוח מצפה בפנייתו למוקד השירות.

    איך התכונה הזו באה לידי ביטוי בעבודת הנציג?

    הנציגים מביעים התייחסות רגשית תומכת למצב מורכב שמתאר הלקוח במהלך השיחה מבלי להכנס לעמדת הזדהות ובעודם מייצגים את עמדת הארגון בכבוד.

    5. יסודיות 

    תכונה זו נוגעת לחוויית השירות במוקד וגם לטיפול מקצועי בפניית הלקוח.

    הנציגים מתייחסים במהלך שיחת השירות לכלל הפרטים שהועלו במסגרת שיחות מורכבות ומספקים מענה שירותי מלא.

    6. ניהול רגשי 

    ישנם מקרים רבים בהם במהלך שיחות במוקד מופנים עלבונות אישיים לנציגי השירות מצד לקוחות טעונים ואף עלבונות המופנים לחברה עצמה. מיומנות ניהול רגשי ברמה גבוהה מאפשרת לנציגים להמשיך ולבצע את מלאכת השירות ולייצג את החברה נאמנה גם במצבים קשים בהם מופנות אליהם טענות רבות. נציגים בעלי יכולת ניהול רגשי גבוהה יוכלו לבצע את ההפרדה הנדרשת בין היותם אנשים פרטיים לבין תפקידם כנציגי שירות במוקד.

    איך המיומנות הזו באה לידי ביטוי אצל נציג המוקד?

    הנציגים יידעו לשים את רגשותיהם כלפי לקוח 'קשה' ואמירותיו בצד ולטפל בפנייתו באופן מקצועי. כמו כן, גם במקרים בהם יחושו הנציגים כי הלקוח טועה באמירותיו יימנעו מכניסה לוויכוחים עקרוניים איתו וישמרו את רמת השירות לה הם מצופים.

    7. זריזות מנטלית 

    נציגי השירות במוקד, כשמם כן הם – נציגי החברה. לא אחת, נתקלים נציגי השירות בשיחות 'קשות' הדורשות מהם אנרגיות רבות. במצבים אלו, חשוב לוודא, בנוסף לכל מיומנויות השירות המופיעות עד כה כי ביכולתם להימנע מהשלכות של שיחה 'קשה' אחת על שיחת השירות הבאה אחריה וכן הלאה לשאר שיחות השירות במהלך יום העבודה.

    הנציגים מצליחים להמשיך ולקדם את השיחה לפתרון וסיום טיפול גם לאחר הבעת התנגדות לא נעימה מצד הלקוח ואף מייצרים הפרדה ומצליחים לנהל שיחה שירותית איכותית בלקוח הבא בו הם מטפלים.

    8. חוסן במצבי לחץ 

    עומסי העבודה והשיחות במוקד מהווים משתנה קבוע בסביבת המוקד הדינמית ולכן מיומנות שירות זו הכרחית לטובת תפקוד תקין של הנציג במהלך המשמרת בכלל ומתן שירות איכותי במצבי לחץ בפרט.

    הנציגים נשארים רגועים ומתפקדים היטב בעת עומס שיחות במוקד, הלקוחות אינם חשים בעומס השיחות במוקד במהלך השיחה עם הנציג ומעבר לזמן ההמתנה הממושך.

    9. יכולת ביטוי גבוהה

    מיומנות שירות זו תשפיע על משך הטיפול בלקוח, מידת הבנתו את השירות שקיבל ומידת שביעות רצונו. לעיתים, אף מעבר לפעולות הפרקטיות הנעשות עבורו.

    הנציגים מתארים ללקוח מצבים סבוכים או תהליכי טיפול מורכבים במהלך השיחה בצורה ברורה ומובנת ואף להנחות את הלקוחות בבירור כיצד עליהם לפעול, במידת הצורך.

    10. אהבת התקשורת והשיחה

    כאמור, מיומנויות שירות לקוחות הינן ברובן מיומנויות הנוגעות לתקשורת בינאישית. במקרה זה, נציגים המאופיינים באהבת השיח וההתקשרות המילולית יוכלו לבצע את מלאכת שירות הלקוחות באופן מיטבי מאלו שאינם אוהבים לנהל שיחות. וכפי שכולנו יודעים – צריך לאהוב את העשייה בכדי לבצעה באופן מיטבי.

    איך מיומנות השירות באה לידי ביטוי בשיחות השירות של הנציגים?

    נציגים בעלי מיומנות שיחה גבוהה, אוהבי תקשורת ושיח, יאהבו לשוחח עם אנשים בכלל ועם לקוחות בפרט. שימו לב שאינם מרבים להאריך בדיבור שאז מיומנויות זו יכולה להיות לרועץ בחוויית השירות במוקד.



    אנו מזמינים אתכם לבחון, עבור כל אחד מנציגי השירות, את רמת מיומנויות השירות הללו כפי שהוא/היא מביאים אותם לידי ביטוי במוקד השירות.
    ברמה המוקדית, מגמות של מיומנויות שירות חזקות ומיומנויות שירות בהן הנציגים פחות מוכיחים את עצמם, מהווים את הבסיס להבנת צרכי שיפור השירות במוקד.
    לאחר אבחון מיומנות שירות הנציגים אתם מוזמנים לפנות אלינו בכדי להתאים עבור נציגי השירות שלכם את הידע והכלים הדרושים להם לטובת שכלול מיומנויות שירות אלו, באמצעות סדנא, הדרכה וליווי בשטח 'כתף אל כתף'.

    שירי שרביט, מנהלת השירות של מועדון חבר
    שירי שרביט, מנהלת השירות של מועדון חבר
    קרא עוד
    "במסגרת הסדנאות הוקנו כלים יישומיים שנבנו והותאמו לצרכינו, לשפת השירות שלנו ולאופי הפעילויות. הסדנאות היו שונות מסדנאות רבות שהועברו אצלנו והקנו כלים מעשיים בהם אני רואה שימוש ביום יום. אוטוריטה עזרה לנו להפוך את השירות מטוב למצוין ואני ממליצה בחום לכל ארגון שלקוחותיו ועובדיו חשובים לו להתנסות בשירותיהם"
    רוני בלנקלדר, מנכ"ל רשת אמריקן לייזר
    רוני בלנקלדר, מנכ"ל רשת אמריקן לייזר
    קרא עוד
    "לאורית מאוטוריטה נחשפנו לפני למעלה מ-5 שנים, מאז ועד היום, מהווה אוטוריטה הכתובת עבורינו לתהליכי הפיתוח המוקדיים המשתנים, בייעוץ מקצועי, ליווי ופיתוח מנהלים ופיתוח מערכי השירות והמכירה של הרשת. המקצועיות והניסיון של אוטוריטה, סייעו לנו להפוך את הזרוע החשובה ביותר ברשת לכוח מקצועי הפועל על פי תהליכי עבודה מובנים וכזה המביא לתוצאות גבוהות יותר"
    יחיאל פומרנץ, מנהל מחלקת לקוחות אסטרטגים ומכירות
    יחיאל פומרנץ, מנהל מחלקת לקוחות אסטרטגים ומכירות
    קרא עוד
    "תהליך הפיכתו של מרכז ההזמנות שלנו שהתנהל כ"משרד קטן" למוקד שירות לקוחות הנותן מענה לעשרות אלפי לקוחות בכל חודש וקולט הזמנות בהיקף של כמיליון איש בשנה אינו דבר של מה-בכך ולך נזקפות זכויות רבות בתהליך. בכל התקופה הארוכה שליווית אותנו היית לנו לא רק "אוזן קשבת", כי אם גם, יועצת שאינה מוותרת על אמירה מקצועית ובלתי מתפשרת. יכולתך לומר "מה נכון ומה לא נכון" תוך הצגת האתגרים העומדים בפנינו בכל צומת קבלת החלטות הינה יוצאת דופן! שנים רבות שאני עובד עם יועצים בתחומים שונים, אבל יושרה מקצועית ואנושיות כמו שלך – הם נדירים. היכולת לומר נכוחה גם דברים שאינם, בהכרח, ערבים לכל אוזן לא תסולא בפז!"
    טל שפירא, מנכ"ל  - ריווחית - פתרונות לניהול עסקים
    טל שפירא, מנכ"ל - ריווחית - פתרונות לניהול עסקים
    קרא עוד
    "הניסיון עושה את העבודה – אורית וצוות אוטוריטה הגיעו אלינו עם סל פתרונות אופרטיבי שמוכיח את עצמו. התהליך אמנם לא קצר ודורש את המחויבות שלנו, אבל התוצאות החיוביות הגיעו במהרה, בדרך מקצועית ואישית, שהותאמה לאופי הארגון. השינוי והשיפור בביצועי המוקד היה אדיר - לנציגים, ללקוחות ולמנהלים"
    שני מצפון, מנהלת פיתוח ארגוני, מגדל חברה לביטוח
    שני מצפון, מנהלת פיתוח ארגוני, מגדל חברה לביטוח
    קרא עוד
    "הקורסים המועברים על ידי חברת אוטוריטה מביאים לידי ביטוי את כל מה שהיה חשוב ומשמעותי עבורנו בהכשרות אלו – שפה ומיומנויות המותאמות לעולם המוקדים ולמנהלים שלנו, הקניית כלים יישומיים ורמה מקצועית גבוהה המקנה ערך מוסף למנהלים, בעולמות הניהול והמוקדים כאחד. קורסי המנהלים השונים הותאמו לצרכי המוקדים בארגוננו ואכן משיגים את מטרתם, המשובים של המנהלים על ההכשרות מעולים וניכר שיפור מקצועי וניהולי בקרב המשתתפים. וכל זאת באווירה טובה, פתוחה, דיסקרטית ומקצועיות!"
    קארין בשן, מנהלת משאבי אנוש, Malam Team
    קארין בשן, מנהלת משאבי אנוש, Malam Team
    קרא עוד
    "רציתי להודות לכם על הקורס העשיר והחשוב שהעברתם למנהלי המוקדים בחברה. נעשתה עבודה יסודית בבירור הצרכים והבנה של אופי פעילות החברה ובניתם את מערך השיעורים בהתאמה ללא דופי. הרעיון לחלק את הקורס למנהלים ישירים (קו 1) ולמנהלים בכירים (קו 2) שירתה את המטרה ועזרה להעביר את התכנים והמסרים על הצד הטוב ביותר. השקעתכם נראתה לעין והמנהלים הרגישו זאת. התגובות היו נלהבות ונראה שהכנסתם במנהלים מוטיבציה ללמוד ולהשתפר. גם השינוי לחיוב במנהלים כבר ניכר בשטח ואני מאמינה שעוד נקצור עוד פירות רבים בהמשך. תודה רבה על הכל! אני בטוחה שעוד ניפגש בהמשך"
    הקודם
    הבא
    Newsletter

    השאירו את כתובת המייל

    לקבלת טיפים ממוקדים

    בשליחת הטופס הנך מאשר קבלת דיוור מאוטוריטה